
В последние годы, особенно в период кризиса,
имеет место в практике российского бизнеса следующее явление.
Бизнесмены из традиционного бизнеса без соответствующих и очень важных
личных знаний и опыта функционирования МЛМ, для спасения компании от
банкротства, принимают необоснованное и легкомысленное решение перевести свой
традиционный линейный бизнес, в МЛМ компанию. И гарантированно попадают в
дорогостоящую ловушку.
1. При
создании новой компании, они опираются на советы, якобы знающих людей.
2. А бывает
ещё хуже, начинают процесс преобразования своей компании, ни с кем из
специалистов не посоветовавшись.
3. Проводят
процесс преобразования своей компании из линейного в многоуровневый маркетинг
(сбыт), своими «старыми» проверенными кадрами. Которые, как и сам собственник
(руководитель) не имеют должного представления об особенностях МЛМ и нужного
уровня компетентности для успешного преобразования.
Такой
алгоритм действий чреват огромными пустыми расходами и полнейшим отсутствием
перспективы в спасении и развития бизнеса. Крах и большие долги неминуемы.
Между
тем, в идее перевода компании линейного маркетинга в МЛМ компанию есть ощутимое
рациональное зерно. И в некоторых случаях это действительно может быть
единственный путь к спасению тонущей компании. Чтобы процесс преобразования
протекал экономически целесообразно и имел шанс на благоприятный исход, делаю
следующее коммерческое предложение.