В последние годы, особенно в период кризиса, имеет место в практике российского бизнеса следующее явление.

         Бизнесмены из традиционного бизнеса без соответствующих  и очень важных личных знаний и опыта функционирования МЛМ, для спасения компании от банкротства, принимают необоснованное и легкомысленное решение перевести свой традиционный линейный бизнес, в  МЛМ компанию. И гарантированно попадают в дорогостоящую ловушку.

        1. При создании новой компании, они опираются на советы, якобы знающих людей. 

        2. А бывает ещё хуже, начинают процесс преобразования своей компании, ни с кем из специалистов не посоветовавшись.

        3. Проводят процесс преобразования своей компании из линейного в многоуровневый маркетинг (сбыт), своими «старыми» проверенными кадрами. Которые, как и сам собственник (руководитель) не имеют должного представления об особенностях МЛМ и нужного уровня компетентности для успешного преобразования.

         Такой алгоритм действий чреват огромными пустыми расходами и полнейшим отсутствием перспективы в спасении и развития бизнеса. Крах и большие долги неминуемы.

         Между тем, в идее перевода компании линейного маркетинга в МЛМ компанию есть ощутимое рациональное зерно. И в некоторых случаях это действительно может быть единственный путь к спасению тонущей компании. Чтобы процесс преобразования протекал экономически целесообразно и имел шанс на благоприятный исход, делаю следующее коммерческое предложение.